supply chain- цепочка поставок

Если ваша компания производит какую-либо продукцию из сырья, предварительно закупаемого у поставщиков, и продукция эта, в свою очередь, поставляется заказчикам, значит цепочка поставок (supply chain) у вас уже есть.

Некоторые такие «цепочки» выглядят довольно просто, тогда как другие – весьма и весьма хитросплетенные. Сложность выстраиваемой цепочки поставок зависит от масштабов бизнеса и числа производимых вами единиц продукции.

Цепочка поставок: звенья ключевые и звенья связующие

Логистическая цепочка, в западной терминологии именуемая «supplychain», состоит из нескольких звеньев, соединенных между собой движением продукции от одного из них к другому.

Первым и последним звеном является заказчик или «клиент». Заказчик как бы подает импульс для ряда последовательных действий, когда принимает решение приобрести продукцию данной компании.

Заказчик информирует управление продаж компании, которое оформляет заказ, фиксируя в нем определенное количество товара и срок, к которому он должен быть доставлен клиенту. Если заказанная продукция предварительно должна быть изготовлена, форма заказа включает в себя также те требования, которые будут учтены сотрудниками подразделения, осуществляющего производство продукции. Затем отдел планирования формирует план производства, учитывая данный заказ в числе прочих, полученных компанией от ее клиентов.

Чтобы изготовить продукцию, компания должна закупить необходимое для этого сырье. Управление закупок получает реестр требуемых для производства партии товара материалов и направляет заказ поставщикам, указывая точный срок, к которому сырье должно быть доставлено. Когда сырье поступает, его проверяют на качество и соответствие заказу, а затем перемещают на склад, где оно хранится до тех пор, пока не потребуется на производстве.

Supply chain: связанные одной цепью

Когда дело доходит до изготовления заказанной клиентом продукции, сырье, полученное от поставщиков, адресно доставляется в производственную зону. А после того, как единицы заказанной продукции изготовлены и проверены, они направляются на склад, где хранятся до самого отправления заказчику.

Наконец, когда последняя партия продукции помещена на склад, отдел транспортной логистики определяет самый эффективный способ, позволяющий доставить заказ в те сроки, которые были обозначены клиентом. Получая готовую продукцию, клиент и становится последним звеном – цепочка поставок заканчивается именно на нем.

Понятно, что схема движения товара в фирме, производящей лед для баров и ресторанов, будет значительно проще, чем на крупных машиностроительных предприятиях. Тем не менее, любая торгово-производственная деятельность может быть теоретически осмыслена с этой точки зрения. Высокотехнологичных средств автоматизации логистических процессов для производства и продажи жареных семечек, скорее всего, не потребуется, зато на подобном примере модель построения того, что на Западе принято называть «supplychain», выглядит простой и понятной.